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WBS의 최하위 작업은 실행 작업라고 합니다. 최하위 작업은 다음과 같은 분해 기준이 있습니다.

분명한 시작 시점과 완료 시점 정의, 책임 자원 및 적임 자원 배정 적합성, 2주 원칙, 목표를 분명히 한 업무 범위

여기서 중요한 것은 역시 시간과 관련된 2주 원칙입니다. 실행 작업의 기간은 2주 내로 지정하여 합리적으로 설정한다는 것입니다. 프로젝트 관리론에서 2주는 최소한의 주기적인 상황 분석 및 보고 단위로 봅니다. 보고 주기보다 길지 않게 실행 업무를 짜라는 뜻입니다. 

2) Network

프로젝트의 일정을 합리적으로 작성하기 위해 서는 WBS의 개별 작업 일정을 독립적인 시점으로 입력하지 말고, 업무 선후 관계를 고려하여 합리적으로 배열해야 합니다. 이러한 개념이 네트워크입니다. 네트워크는 의존 관계(dependency relationship)라고도 합니다. 의존 관계(= Network)는 소위 What-if 분석 방식입니다.

네트크워크를 표현하는 기법에는 네 가지가 있습니다. FS, SS, FF, SF입니다.

FS: 선행 작업(시기적으로 앞에 있는 작업)이 완료되면, 후속 작업을 시작합니다. 즉, 순차적이 업무 진행 방식입니다.

SS: 선행 작업이 시작되면, 관련된 작업이 함께 시작되는 방식입니다.

FF: 선행 작업이 완료되는 시점에 함께 완료되어야 할 작업을 표시하는 방식입니다.

SF: 선행 작업(시기적으로 뒤에 있는 작업)이 시작하기 전에 사전 정지 성격으로(부수적으로) 미리 처리돼야 하는 업무입니다.

의존 관계를 짜는 방식은 매우 합리적이어야 합니다. 따라서, 이는 프로젝트 관리 방법론의 안내를 받는 것이 좋습니다. 그 중 중요한 사항은 의존 관계는 중요 시점(milestone)을 기준으로 converge되고 diverge되는 특징이 있다는 것입니다.

보다 합리적인 일정이 되기 위해서는 Network에 여러 가지 추가적인 고려 사항이 있습니다. 관계된 사항으로는 겹치는 기간,(lead time), 지연 기간(lag time), 날짜 제한(constraint), 마감일(deadline) 등입니다.

Network 방식으로 일정을 작성하면, 프로젝트의 진행 상황 관리 시 유연하게 대처할 수 있는 장점이 있습니다. 예를 들면, [가능한 한 빠른 시작 날짜]와 [가능한 한 늦은 시작 날짜]를 모델링하여, 마감일과 최종 완료 시점에 영향을 주지 않는 범위에서 합리적인 일정 조정이 가능합니다.

이러한 Network를 이용한 일정을 수립하려면, MS Project와 같은 전문 소프트웨어의 도움이 필요합니다. Network는 [Gantt 차트]나 [네트워크 다이어그램] 보기를 통해 확인합니다.

합리적인 네트워크를 짤 수 있는 프로젝트 관리자가 훌륭한 프로젝트 관리자라고 할 수 있으며, 네트워크에서 발생하는 [전체 여유 시간](Total Float)의 변경 값은 계약 관리에서 중요한 모니터링 대상이 됩니다.

3) Activity

Activity는 쉽게 작업이란 용어에 특별한 뉘앙스를 담은 표현입니다. WBS를 개요 수준 방식으로 계속 분해하여 내려가서, 결국 책임성과 적임성을 고려한 자원 배정의 기준이 되는 작업을 뜻합니다. 똑같이 작업이라는 의미로 Task라는 말이 있는데, 이는 자원 배정을 기준으로 하기보다는 업무 특성을 기준으로 분해한 방식이 됩니다. 따라서, Task보다는 Activity가 더 하위 개념이 됩니다.

Activity는 다시 한 번 분해하면 work package라고 합니다. 즉, 단 하나의 자원이 배정된 특정 업무가 됩니다.